Портреты

Ленсовет. Санкт-Петербургский горсовет. Ленсовет-XXI 35 лет спустя. Политика. История. Философия. Ленсовет. Санкт-Петербургский горсовет. Lensovet. St. Petersburg City Council. Lensovet-XXI 35 years later. Politics. History. Philosophy. Lensovet. St. Petersburg City Council.

Психологические портреты депутатов Ленсовета

Извлечения из книги: Румянцева В.И., Макаревич М.И. «Двадцать первый».
— СПб: АО ИПК «Дом коммерческих бумаг», 1994. — 112 с.

ГАЛЕРЕЯ ПОРТРЕТОВ

М.И.Амосов

С.А.Басов

А.Н.Беляев

С.Н.Егоров

Н.Н.Смирнов

П.В.Цыплёнков

---

 

Михаил Амосов

Став депутатом городского Совета от 6-го избирательного округа, вступил во фракцию «Март», основные позиции и цели которой отвечали политическим воззрениям Михаила Амосова того времени. Позднее вышел из состава этой фракции и вступил в члены региональной партии «центра». Женат, имеет дочь 5 лет.

Свои политические и общественные ориентации Михаил Амосов увязывал с мотивами своего участия в выборах-90. Важным для него является желание сформировать новую политическую систему в России, хотел бы конкретно и сам влиять, воздействовать на преобразование экономических, социальных и политических основ государства. Кроме того, Михаил Амосов четко ориентировался на мотивы решительных, радикальных изменений в обществе, городе, стране.
Изменения, которые уже наступили и происходят, таковы, что он в дни выборной кампании даже предположить не смел, насколько они радикальнее, чем он допускал тогда в мыслях.
Сожалений о том, что он выиграл выборы, никогда не испытывал, семья к его новому статусу и положению относится с полным пониманием, она ему сонереживает и поддерживает его. Приобретенный опыт, знания и навыки депутатской работы дают ему возможность положительного отношения к вопросу об участии в новой выборной кампании. По натуре Михаил Амосов открытый, доверчивый и общительный человек. С большинством коллег установились теплые, профессиональные взаимоотношения. Имеется маленькая группа депутатов (3-4 человека), с которыми отношения не сложились, а точнее сложились, но не в желаемом ключе для Михаила.
Определенным признаком того, что взаимоотношения, сформировавшиеся в городском Совете, вполне благоприятные для М. Амосова, является тот факт, что его на последней (семнадцатой) сессии горсовета избрали в состав малого Совета. Особо подчеркнем, что выборы были не просты. Из 75 претендентов избрали в малый Совет только 3 депутатов. Этот высокий рейтинг М.Амосова говорит о том, что он ко всему еще обладает статусом неформального лидера в нынешнем Совете.
Еще одно важное событие в жизни Михаила Амосова. Он избран председателем депутатской комиссии по градостроительной политике и землепользованию. До этого он являлся заместителем председателя комиссии по экологии. Кстати, М.Амосов хорошо владеет вопросами экологии, строительства, землепользования, коммунального хозяйства. Можно согласиться с тем, что профессионально он на своем месте.
Михаил — один из молодых депутатов горсовета, ему только 33 года. Он увлекается спортом (футбол), любит читать книги по истории архитектуры, градостроительству и «конечно, по географии». Человек он выдержанный, обладает хорошим самоконтролем и саморегуляцией своих эмоций, переживаний, жестов, поступков, действий.

Депутаты Ленсовета в 1992 году. Фракция Март. Михаил Амосов и другие депутаты,
входившие во фракцию «Март» в Ленсовете (Петербургском горсовете).
Кадр из фильма Л.П.Романкова. 1990 год.
Крайний слева В.Н.Аматуни, помощник Б.А.Моисеева, работник аппарата Ленсовета.
Далее депутаты: Игорь Артемьев, Борис Моисеев, Сергей Удалов, Михаил Амосов,
Юрий Нестеров, Сергей Никифоров, Сергей Попов, Александр Хромов,
Виталий Штагер, Сергей Рябов

---

Пока ему не изменяет чувство здравого смысла и трезвость в анализе проблемы, ситуации. Михаил полагает, что у него есть один недостаток, который существенно мешает ему работать лучше. По его словам, это: «склонен брать на себя слишком много дел».

Сейчас он работает во временной депутатской комиссии, которая проверяет ход приватизации в Санкт-Петербурге. И хотя М.Амосов полагает, что процесс приватизации осуществляется нормально в городе, тем не менее более точный ответ он готов дать после завершения работы этой комиссии.

---

 

Сергей Басов

Закончил Институт культуры им. Н.К.Крупской, где и работал старшим преподавателем. Был членом КПСС, с 1977 по 1990 год (вышел из партии в мае 1990 года после выборов в Совет).

Сейчас (в 1993 году) Сергей Басов является членом фракции «Март». Женат; имеет двоих детей: сына 13 лет и дочь 6 лет. Желание участвовать в выборах и стать депутатом определялось разными мотивами, но главным для Сергея Басова был мотив — посредством депутатского мандата и тех полномочий, которые он дает, реально, по существу влиять на развитие общественно-политических событий и на состояние дел в культуре. Особенно сильно волнует Сергея Басова более чем печальное, а в отдельных сферах просто безысходное положение дел с материальной базой в области культуры, культурного наследия, духовного состояния народа. Другим мотивом было стремление изменить существующую, создать новую политическую систему.

С позиции уже трехлетнего опыта депутатской деятельности Сергей Басов не испытывает сожаления о том, что выиграл выборы, семья относится к теперешней его работе с пониманием, хотя дети почти не видят отца. Это типичная проблема любой депутатской семьи. Более того, Сергей Басов считает, что работа депутатом городского Совета многому его научила, дала такой опыт жизни который вряд ли он мог получить где-то еще. Она научила его терпению и терпимости к людям, их точкам зрения, иным позициям и убеждениям. Проблемы города теперь видятся совершенно по-иному, исчезли иллюзии, более полным и глубоким видится суть того или иного вопроса.

Сергей Басов не очень коммуникабельный человек. Его первая реакция на новое лицо настороженная, во взгляде недоверчивость и вопрос. Если же собеседник попытается настаивать на контакте то С. Басов может быть весьма резким в разговоре. Правда, постепенно понимая суть дела, начинает воспринимать человека уже по-иному — с интересом, вниманием.

Являясь председателем комиссии по культуре и культурно-историческому наследию, С. Басов много и основательно работает над правовой, нормативной базой этой сферы человеческой деятельности. Он является автором и соавтором нормотворческих документов: Положения о флаге Санкт-Петербурга, Положения о гимне Санкт-Петербурга, Петербургской топонимической программы, Положения о комитете по культуре и туризму мэрии Санкт-Петербурга и др.

Каждый раз, когда обсуждается на сессии или малом Совете вопрос бюджета города, Сергей Басов делается особенно настойчивым и заметным у микрофона, отстаивая, убеждая, доказывая ту или иную строку в бюджетном послании мэра, которая предусматривает статьи затрат на предмет и объекты культуры. Его поведение и поступки в это время характеризуются настойчивостью, напористостью, энергичностью, не присущей Сергею Басову в других обстоятельствах. Озабоченность и тревогу С.Басова вызывает крайне неблагополучное состояние публичных библиотек, их фондов, мест хранения, архивов, сохранность библиотечных фондов, проблемы печатной культурно-исторической продукции. Здесь он борется за каждую долю, каждую позицию бюджетного послания.

Анализ эффективности и полезности работы депутата не может быть оценен в линейном измерении и однозначно. Однако
С.Басов полагает возможным выделить следующие показатели для восприятия и оценки работы:
создание системы нормативных актов, позволяющих:

а) населению спокойно жить и работать;
б) мэрии оперативно регулировать городское хозяйство.

Сергей Басов, положительно относясь к проблеме приватизации, тем не менее отмечает, что отсутствие опыта этой работы является тем обстоятельством, которое одновременно и тормозит и способствует развитию приватизации в городе и государстве. В целом, считает С. Басов, процесс приватизации идет нормально, подчеркивая при этом, что многие депутаты скорее недооценивают роль культуры для скорейшего выхода из кризиса.

---

 

Александр Беляев

Председатель городского Совета, а следовательно, формальный, избранный депутатами лидер. Однако он же инеформальный лидер, что подкрепляется наблюдениями за тем, как голосуют депутаты по его проектам, по тем или иным предложениям о составе или Формировании какой-либо депутатской комиссии, как воспринимаются и оцениваются его позиции при обсуждении бюджетной политики города, каково его влияние на голосование того или иного предметного вопроса по работе горсовета и др. Естественно, это не означает, что любые его предложения, проекты, позиции или оценки всегда находят поддержку или одобрение большинства. Но его воздействие на работу малого Совета, сессии не может оставаться незамеченным, поскольку он пользуется при знанием коллег, авторитетом, популярностью. Это обстоятельство значительно усиливает его влияние на то, как принимаются жизненно важные для города и Совета решения, и на процесс их прохождения.

Путь А. Беляева в народные избранники начался задолго до того, как сформировалось движение «Демократические выборы 90». А. Беляев один из основателей Народного фронта в нашем городе и один из авторов экономических основ программы Народного фронта - ЛНФ [2]. После избрания народным депутатом Александр Беляев вышел из состава фракции Народного фронта. Такой шаг был совершенно обоснованным, по мнению A. Беляева, поскольку позиция и статус формального лидера предполагают определенную взвешенность и, в известном смысле, нейтральность политических установок лидера. По крайней мере, формально А. Беляева нельзя упрекнуть в политических пристрастиях, что немало и важно для такого статуса и роли.

Представляется, что это был верный ход Александра Беляева. Объективное развитие любого массового движения с неизбежностью приводит к большому вееру точек зрения, политических ориентаций, от ультракрайних до более или менее уравновешивающих друг друга. В таком спектре политических партий, фракций, движений живому человеку, политику трудно сохранять беспристрастность, а поэтому либо следует приостановить свою принадлежность к какой-либо партии, фракции, либо совсем покинуть ее ряды, когда избран на столь представительную позицию официальной власти в городе.

Сегодня уже можно говорить о достаточном опыте лидера и политика А. Беляева и заметить некоторые особенности его профессиональной деятельности. Из множества форм взаимодействий с группами людей, конкретными персоналиями А. Беляев психологически отдает предпочтение компромиссам, сотрудничеству, прежде всего. Здесь он проявляет такт, дипломатичностЬ, гибкость, но не беспредельную. Он имеет свой взгляд, точку зрения по решаемому вопросу и может уступить, найти грани для контакта, взаимных шагов. При этом он выдерживает стратегическое направление. Его внешние особенности поведения, манеры и привычки могут создать иллюзию бесконечно уступчивого, мягкого человека или человека, имеющего слишком аморфные принципы. Но это далеко не так. Александр Беляев в принципиальных вопросах, предметно определяющих политику Совета (бюджет, капитальные вложения, различные внебюджетные фонды и др.), точно знает, где граница его шагам в компромиссе, а дальше, как заметил он сам, «меня зовут "господин нет"». Ему свойственно упреждать конфликты. Он находит способы опережающего разрешения возможного столкновения. А такие формы взаимодействия, как соперничество, ему присущи в очень умеренных дозах. Обладает хорошим психологическим чутьём к возникающей и формирующейся социально-психологической атмосфере на малом Совете, сессии, умело и точно по назначению его использует.

Самой примечательной чертой характера А. Беляева является его просто неистребимая любознательность, которая накладывала отпечаток на его поведение и поступки уже в подростковом возрасте. Интерес к знанию и сейчас не дает покоя Александру. Он ознакомился с массой документов, архивных материалов, которые помогли ему лучше вникнуть в работу председателя Совета. Этому способствует и совершенно замечательная память Александра Николаевича.

Другой примечательной особенностью А. Беляева являются его яркие и широко проявляющиеся коммуникативные свойства. Сказать, что он внимателен, общителен, восприимчив к отношению и оценкам коллег, это значит не сказать ничего, по сути, о нем. У него удивительные способности (талант) устанавливать, поддерживать, налаживать и сохранять отношения и взаимоотношения с людьми.

Наблюдая за ним, за тем, как он работает в зале во время заседаний малого Совета или сессии, не перестаешь удивляться многогранности коммуникативных свойств этого человека и лидера. Когда требуется согласовать, прояснить, откорректировать ту или иную позицию, продвинуться в обсуждаемой проблеме, особенно, если она неоднозначно воспринимается разными группами депутатов, когда остро необходимо решить вопрос, то видишь, как удивительно неутомимо, тактично, без нажима и назойливости, но целенаправленно, совершая многократные попытки, А. Беляев разговаривает с заинтересованными сторонами. Еще и еще раз он пытается выяснить несовпадающие взгляды, оценки, видение проблемы и нащупать точки соприкосновения, грань, от которой можно двигаться к достижению цели. Терпелив бесконечно: чтобы вывести его из себя, надо основательно и долго потрудиться. Как лидеру ему присущи эмоциональная зрелость, взвешенность, владение своими чувствами и эмоциями. Способность к самоконтролю практически ему не изменяет даже в острых, критических ситуациях.

Сохраняет хладнокровие, здравый смысл. «Давайте успокоимся, не будем горячиться», — говорит он в особо напряженные моменты работы депутатского корпуса.

Время от времени проскальзывает в нем что-то от студента, преподавателя, товарища по убеждениям и тут же — приемы и манеры зрелого политика и при этом постоянный интерес и внимание к психологии другого. Чутко относится к тому, как его видят, оценивают окружающие люди. Ему важно, какое он производит впечатление на них и очень заботится о том, чтобы оно было благоприятным. Видимо, для А. Беляева это не только градусник состояния окружения и самого себя. Это канал получения обратной связи.

А.Н.Беляев и другие депутаты Ленсовета
В квартире А.Н.Беляева депутаты редактируют резолюцию
Юбилейного заседания Ленсовета. Слева направо: Л.М.Семашко, А.Ю.Патиев, П.В.Цыпленков,
А.Н.Беляев, В.З.Шестаков, А.К.Егоров, А.В.Болтянский. Март, 2010 года.

---

 

Это очень важные для политика и лидера навыки профессиональной работы.

Направленность, содержательность и избирательность его деятельности как неформального лидера дает возможность идентифицировать в Александре Беляеве сопряженность двух типов лидерства — инструментального и экспрессивного. Вероятно, при сочетании такого формального и неформального статуса это может рассматриваться как наиболее желаемое и социально приемлемое поведение лидера.

---

Сергей Егоров

Сергей Нестерович Егоров — смуглый, кареглазый, невысокий человек. Всегда сосредоточен, внимателен к выступлениям коллег. Мысль говорящего улавливает непременно. Он председагель Комитета по вопросам собственности. Имеет техническое образование, кандидат технических наук.Один из лидеров и член правления ЛНФ.

(Читайте доклад С.Н.Егорова «20 лет развития парламентаризма в Санкт-Петербурге». За десять лет после Ленсовета Сергей Егоров получил второе, юридическое образование, поднялся до степени профессора права).

Женат, имеет дочь и сына. «Не заметить» Сергея Егорова очень трудно. Это яркая, остро и критически мыслящая личность. Дикция отчетливая, речь внятная. А самое главное — он умеет великолепно донести до слушателя, свою идею. Его язык иногда резкий, иногда язвительный, иногда ироничный, иногда убеждающий, но всегда уверенный и не сомневающийся.

Сергей Егоров избирательно и направленно вступает в контакты с людьми. Побеседовать с ним ни о чем или по душам — безнадежное дело. Но если разговор профессиональный — о бюджете, работе комитета, комиссии, проблеме недвижимости, — он всегда самый внимательный собеседник. На официальных заседаниях он один из самых концентрированно работающих депутатов. Его точные вопросы не всегда удобны докладчику.
На них трудно ответить, если не владеть проблемой. И человек испытывает чувство раздражения, когда попадает под град его вопросов. К тому же Сергей Егоров может иногда перейти к язвительной манере общения, продемонстрировать нежелание войти в положение незадачливого оппонента. А самое главное — вопросы С. Егорова не по частностям или шероховатостям, лежащим на поверхности. Его вопросы в корень или, как говорят стрелки, «в десятку».
Манеру общения Сергея Егорова можно назвать деловой, социально избирательной, направленной на предмет деятельности, ее цели и задачи. В момент, когда идет борьба за идею, цель, решение, он как бы аккумулирует свою энергию, творчество, ум, память. Это — пик напряжения физических и психических сил, сгусток мотивационного накала. Если идея отвергается, а желание удачи было велико, он реагирует остро, эмоционально, порой в обидной для оппонента форме.

 

Депутаты из ЛНФ. 1990.
Сергей Егоров крайний слева (далее В.К.Смирнов, А.В.Шишлов, М.Б.Горный).
С другими депутатами, поддержавшими программу ДВ-90,
радуется победе демократических сил на выборах.
Кадр 1990 года из фильма Л.П.Романкова.

---

Далеко не всегда проигрыш С. Егорова — благо для дела. Практика работы горсовета показывает, что идеи, отвергнутые коллегами, впоследствии оказывались более верными.

Очертить границы его инициативности, творчества очень трудно. Они почти беспредельны. Свою действенность С. Егоров проявляет подчас в резкой форме. Это воспринимается некоторыми коллегами как проявление агрессивности. Один из виднейших психологов А.Адлер указывал на такую форму выражения инициативного начала в человеке, когда высокая активность или суперинициатива могут восприниматься окружающими как агрессия. Но если инициатива выражает потребность человека преобразовать нечто посредством совместных действий, то мы встречаемся не с агрессией, а только с сильной напряженной мотивацией человека, с его стремлением к цели.

В высшей степени С. Егорову присущи чувство собственного достоинства, долга, ответственности за принимаемые решения. Аналитический ум позволяет ему прогнозировать развитие событий, он быстрее многих схватывает суть вопроса, отсекает фантазии и предлагает решение проблемы. Это мужественный, жесткий человек. Постоянен во вкусах, привязанностях, интересах. Ему присуще редкое свойство — он надежен, не вероломен. Если вы достигли с ним соглашения, он не нарушит данного слова.

Много личных усилий приложил С. Егоров к тому, чтобы утвердить принятые в цивилизованном мире принципы формирования бюджета. В полном объеме достигнуть этой цели ему пока не удалось. Понимания у коллег (у определенной части) не найдено. Может быть, он просто опережает время? Вся совокупность действий и устремлений С.Егорова дает основания распознать в нем инструментального лидера. Основные ориентации поведения такого лидера определяются его направленностью на цели и задачи деятельности депутатов: законетворческие и нормотворческие инициативы, преобразование бюджетной политики, решениепроблемыимущественныхотношений, функции контроля.

Любимые занятия Сергея Егорова — рыбная ловля, пчеловодство, водный спорт. К сожалению, теперь этим можно заниматься только в период отпуска.

---

Николай Смирнов

 

Секретарь комитета по вопросам собственности, член комиссии по градостроительной политике и землепользованию — таков неполный перечень обязанностей Николая Николаевича Смирнова в Ленсовете. Сейчас не принадлежит ни к одной из депутатских фракций. Когда в малом Совете обсуждаются какие-либо политические вопросы, Николая Смирнова не видно и не слышно.
Если же рассматриваются проблемы имущественных отношений, градостроительства, землепользования, жилья, аукционов и конкурсов, — здесь мы непременно увидим Н. Смирнова либо задающего вопросы от микрофона, либо оттуда же дающего справки, либо выступающего на трибуне, либо вносящего поправки, либо выступающего по мотивам.

Промолчать по таким важным и интересным для него проблемам Николай Смирнов просто не может, у него всегда найдется в запасе своя грань, свое видение проблемы. Именно здесь проявляются способности Н. Смирнова к нормотворчеству. Им немало подготовлено и выпущено в жизнь города правил, положений: порядка о проведении аукциона по продаже прав аренды земельных участков, о реализации закона по плате за землю, о социально значимых объектах, об инвестиционно-тендерных торгах и др. И, пожалуй, наиболее примечательный факт в депутатской работе Николая Смирнова — самое большое количество распоряжений мэра выносится на отмену малым Советом по инициативе Н. Смирнова. Естественно тех распоряжений мэра, в которых нарушается действующее законодательство.

Николай Смирнов работает удивительно многопланово, каждый раз готовя проект решения с той или иной смежной депутатской комиссией. У него имеются свои правила работы с документами. Например, им созданы следующие критерии скорости работы с документами: «срочно», «очень срочно», «очень, очень, очень срочно», «ваащще атас». Как можно догадаться, степень срочности нарастает.

Он негромок, но настойчив, неназойлив, но упрям, не индивидуалист, но весьма независим и автономен. Обладает тонким и глубоким чувством юмора, рассеян, постоянно что-то забывает, теряет. Его стол оставляет незабываемое впечатление — весь завален бумагами, никто, кроме самого Н. Смирнова, ничего не сможет найти в этом ворохе документов. Чтобы хоть немного разгрести эту кипу бумаг, Николай Смирнов часто работает в выходные дни, а по рабочим дням засиживается далеко за установленные нормой закона рабочие часы. Спрашивают: «Николай Николаевич, а когда вы идете в отпуск?». Отвечает: «Это просто безобразие так непродуктивно тратить время».

В его голове постоянно масса идей и задумок. «Эх, если бы все это да сделать бы», — задумчиво почесывая переносицу, говорит Николай Смирнов. Женат, имеет троих детей. Очень любит возиться с детьми, когда выбирается свободная минута.
Профессиональные и личные взаимоотношения с коллегами у него сложились вполне благополучные. Разве что с двумя-тремя депутатами не находится взаимопонимания по профессиональным вопросам.

Очень много приходится расходовать времени на разборку разного уровня конфликтов в комиссиях по приватизации. Установил хороший контакт с комитетом по управлению городским имуществом (КУГИ), ему удается находить с ним понимание при решении даже весьма критических вопросов, за редким исключением. Процесс приватизации, по его мнению, идет вполне нормально, как и предполагал, вот только особо следует сказать о приватизации предприятий и, прежде всего, крупных. Здесь процесс идет очень неровно, с большими остановками, непредвиденными паузами и даже торможением. Иногда нежелание акционироваться просматривается очень заметно, руководители предприятия почти не скрывают этого. Чаще же торможение процессу приватизации осуществляется закамуфлированно, обставляется все таким антуражем, что не поймешь — «чего же хотят эти дяди?». А дяди не хотят потерять имущество, право им владеть и распоряжаться, одним словом, власть не хотят терять дяди. «Такие размышления все чаще приходят в голову», — говорит Н. Смирнов.

Из проблем, которые наиболее тревожат и беспокоят Н. Смирнова в 1993 году, важнее всех других — состояние правопорядка и работа правоохранительных органов, затем инфляционные цены, тревога и волнение за то, как будет осуществляться распоряжение госимуществом на уровне исполнения решений Совета городской администрацией.

---

Павел Цыпленков

Закончил биололго-почвенный факультет Ленинградского университета. Кандидат биологических наук, работавший по специальности в научно-исследовательском институте. Женат. Имеет двоих сыновей 13 и 9 лет. Участие в демократическом движении города для него начиналось в ЛНФ. Он и сейчас является членом фракции Народного фронта.

Основными мотивами участия в выборах-90 для П. Цыпленкова было стремление к радикальным изменениям политической, экономической, общественной систем нашего Отечества. Он также хотел начать новую карьеру — стать политиком. Своё политическое кредо Павел Цыпленков определил так: «Каждый наделяется правом выбора и имеет возможность действия. Это и есть свобода».

Стать депутатом городского Совета Павел решил еще по другим косвенным мотивам. В 1989 году П. Цыпленков сломал ногу. Травма была с осложнениями. Это чуть не закончилось смертельным исходом. Лечился в больнице для «бедных». Испытав на себе все ужасы пребывания и лечения в таком учреждении, решил стать политиком, попытаться изменить жизнь обычного человека, причем основательно, в корне. «Принцип переустройства государства должен быть иным, — мыслил Павел. — Следует идти от человека с его нуждами и заботами к потребному для этой цели государству».

П. Цыпленков — член контрольной и медицинской комиссий горсовета, работой вполне удовлетворен.
Работу малого Совета Павел оценивает диффeренцированно и полагает, что:

1) МС работает эффективно в плане отмены распоряжений мэра, которые выпускаются с нарушением законодательства;
2) МС малоэффективен при решении политических вопросов;
3) по остальным проблемам малый Совет работает умеренно эффективно.

П. Цыпленков человек общительный, контактный, не упрям.

Он уступчивый, ладит практически со всеми коллегами. Но склонить его к компромиссу трудно, особенно, если он «решительно против» или когда требуется компромисс с богатыми и влиятельными людьми. Хорошо владеет вопросами здравоохранения, жилья, приватизации предприятий.

Увлекается конкретной работой по конкретным решениям, аналитическими играми. Любимое развлечение — посмотреть «600 секунд». Постоянно читает «АиФ», «ВП», «Коммерсант Daily». Еще Павел пишет стихи для себя и для близких по духу людей. Смелости резко выступить, стукнуть кулаком не хватает, но отвечает искренне человеку, когда доверяет. Если собеседник лукавит, то П. Цыпленков может «напустить туману», недомолвок, намеков.

Есть у него золотое свойство — он обладает великолепным чувством юмора. Мало знающему Павла или неискушенному в беседах с ним легко попасться на удочку. Павел наговорит ему с три короба, тот слушает и думает: «Надо же, а говорили такой порядочный человек ... ». Хорошо, если бедолаге повезет (интервьюеру) и кто-нибудь подскажет вовремя что к чему, а то ведь «такое напишет ... »!

К людям П. Цыпленков не очень доверчив, долго присматривается, наблюдает, а поэтому редко ошибается. Павел не витает в облаках, в меру практичен, у него хорошая способность к социальной адаптации. Держит слово, внимателен к людям, работу выполняет точно.

Автор "психологических портретов членов
Малого совета" В.Румянцева, П.Цыпленков (слева) и писатель А.Сазанов
в 2006 году. На конференции в Мариинском дворце.

 

Обеспокоен низким уровнем правопорядка в городе и России.

Считает, что попытки государства регулировать, контролировать цены на отдельные виды товаров и услуг ничего, кроме вреда, не принесут. По его мнению, в будущем будет завершена приватизация и государство начнет увеличивать налоги, собирать их с новых собственников, что значительно изменит эту статью дохода в бюджете. В конце этого же периода наступит стабилизация в экономике.

 

---

1. Владимиp ГЕЛЬМАН, сотpудник ЛФ Института социологии АН СССР;
Павел ЦЫПЛЕНКОВ, кандидат биологических наук. Вернуться в текст статьи  .

2. Ленинградский Народный фронт - общественное движение в Ленинграде, направленное против бюрократов-коммунистов, пропагандировавшее либеральные, эгалитарные, демократические моральные и политические ценности.
Активно действовало в 1989-1991 годах. Вернуться в текст статьи  .

На главную страницу сайта